Opdrachten in het buitenland.

A) Landen met een rechtstreekse toegang:

Met eigen kantoren:

  • België
  • Nederland
  • Polen
  • Portugal
  • China

In een samenwerkingsverband:

  • Luxemburg

B) Welke soort opdrachten werden voor Van Hollebeke & C° uitgevoerd in deze landen.

Nederland

1) Een Belgische firma wenst te weten wie van haar collega’s de beste partner zou kunnen zijn opdat de Nederlandse tak van de Belgische vestiging verkocht kan worden zonder dat de klanten in Nederland dit weten

2) Een Nederlandse multinational wenst een openstaande vordering op een Belgische klant geïnd te krijgen. Zowel de Belgische klant als de Nederlandse leveranciers erkennen een deel van het probleem te zijn geweest. Een duurzame en evenwichtige oplossing werd gevonden.

3) Een dochter van een Nederlandse Groep in België wenst autonoom te functioneren en zich dus uit te kopen uit de groep.

4) Een Nederlandse firma wenst haar activiteiten op te starten in België.

Polen

1) Een Belgische rechtspersoon is eigenaar van gronden en gebouwen die werden gerestaureerd tot woongelegenheden. De huidige overheid zou op termijn de verhandelbaarheid van dit onroerend goed kunnen inperken. Wat proactief doen?

2) Een Belgische eigenaar van een productiebedrijf heeft Poolse aandeelhouders opgenomen in de aandeelhoudersstructuur. In de laatste 15 jaar is de zelfzekerheid van de Poolse aandeelhouders toegenomen en zij wensen op een andere wijze in deze firma te werken. Hoe de nieuwe structuur er zal moeten uitzien is de opdracht van Van Hollebeke & C°.

3) Een Belgische spin-off wenst een eerste bescheiden productiesite op te bouwen in Polen. Dus: minimale vaste kosten en maximale variabele kosten, met maximale kwaliteitszorg en met aandacht voor geheimhouding van de werking van de patenten.

4)Een Belgische firma heeft al 20 jaar een Poolse vestiging. De tweede generatie aandeelhouders heeft de overtuiging dat ‘de geest uit de fles is’ en wensen te onderzoeken hoe het filiaal gesloten kan worden met zicht op fiscale, juridische en economische gevolgen.

Portugal

1) Als crisismanager een firma in Peso Da Regua terug op de rit gekregen.

2) Ondersteuning aan investeerders uit België met betrekking tot de mogelijke aankoop van aandelen van de firma Glaciar (bronwater in Loriga).

3) Ondersteuning van een Belgische klant die op zoek was naar een textielproducent in Portugal die thermisch ondergoed kon produceren.

4) Ondersteuning aan een Belgische Groep die garnaal- en kaaskroketten wenste te verkopen in Portugal.

5) Ondersteuning aan een Belgische Groep die een productiesite wenste aan te kopen voor de productie van zonnepanelen.

6) Ondersteuning aan een Belgische Groep die wenste een kleigroeve / productiesite te kopen voor de productie van binnenmuurstenen.

7) Ondersteuning van een Portugese firma die wenste de verkooplicentie te verkopen voor Noord-Europa van een portomerk (Tres Velhos).

8) Ondersteuning van een Portugese groep die kapitaal wenste aan te trekken ter versteviging van haar werkkapitaal. Dit in de sector van de productie van sanitaire goederen.

9) Actieve ondersteuning bij het opstarten van een productieactiviteit met betrekking tot het maken van betonnen trappen in de woningbouw.

Luxemburg

1) Een Belgische firma wenst haar eigen vestiging in Luxemburg om er drankautomaten te kunnen plaatsen en ze zelf te exploiteren.

2) Een Belgische groep was medeaandeelhouder van een kantoor met de volgende diensten: boekhouding, sociaal secretariaat, begeleiding M&A, holding diensten. De aandeelhouders hadden een ondersteuning van VH& C° gevraagd om meer transparantie te krijgen en vooral om tot een exit te komen.

China

1) Activiteit werd recent opgestart door een samenwerking met een Chinese expert, getrouwd met een Belg.

2) Als exportmanager van een Chinese groep wenst ze nu Belgische bedrijven te ondersteunen in hun export naar China.

 

 

Van Hollebeke & C° travaille toujours selon les 4 principes suivants

 

Neutralité

Une neutralité professionnelle envers la problématique dont le client se retrouve afin de pouvoir offrir une solution acceptable.

Transfert de connaissances

Un transfert de connaissances au client afin qu’il puisse continuer d’une manière autonome après l’arrêt de la collaboration.

Une tête froide, un cœur chaud, des mains propres et des pieds rapides

Le principe d’une tête froide, un cœur chaud, des mains propres et des pieds rapides doit être présent auprès le client, nos représentants et Van Hollebeke & C°.

Règle de qualité PDCA

Plan – Do – Check – Act

Van Hollebeke & C° always works according to these 4 principles

 

Neutrality

A professional neutrality regarding the problem that concerns the client in order to be able to offer a practicable solution.

Transfer of knowledge

A transfer of knowledge to the client so that he/she will be able to continue autonomously when the collaboration is finished.

Cool head, warm hart, clean hands and fast feet

Our clients, our representatives and Van Hollebeke & C° as well, have to be strongly committed to the principle of ‘cool head’, ‘warm heart’, ‘clean hands’ and ‘fast feet’.

PDCA quality rule

Plan – Do – Check – Act

Équipe – experts dans différents domaines afin de pouvoir travailler sur mesure

1) Roel Van Hollebeke

Roel Van Hollebeke est non seulement le fondateur de Van Hollebeke & C°, il est aussi actif en tant que membre du conseil d’administration de SO Kwadraat et l’asbl Sporen. Il est invité aussi régulièrement pour donner des présentations. → Consultez son profil LinkedIn

Conseil d’administration de SO Kwadraat – Coaching Tech Starters

Soutien général aux spin-offs en Flandre dès le développement de l’idée jusqu’au démarrage de l’entité légale.

→ Cliquez ici pour de plus amples informations sur SO kwadraat

Conseil d’administration – l’asbl Sporen

L’asbl Sporen, un centre d’aide à la jeunesse intégral, est actif dans le service d’aide à la jeunesse exceptionnel et est agréée par la Communauté flamande. Par moyen de différents dispositifs, de divers modes de travail sont offerts. L’asbl Sporen est particulièrement actif dans les régions de Louvain et Bruxelles/Halle-Vilvorde.

→ Cliquez ici pour de plus amples informations sur l’asbl Sporen

Présentations

  • Présentations concernant la LCE.
  • Présentations pour des chefs d’entreprise (2013): en collaboration avec le président du tribunal de commerce, avec le bâtonnier du barreau de Louvain VOKA Leuven.
  • Présentations pour les experts-comptables et professionnels du secteur financier: (2014) en collaboration avec le président du tribunal de commerce de Turnhout, avec l’avocat N. De Vos à Geel, avec la CRECCB (la Compagnie Royale des Experts-Comptables et Comptables de Belgique).
  • Orateur invité aux plusieurs activités de UNIZO dans le cadre de la politique commerciale préventive.
  • Lettre ouverte rédigée par les banques, datée du septembre 2010 avec les réponses des banques, encore toujours actuelle.
  • Divers articles de journal financiers dans lesquels le point de vue de Van Hollebeke & C° est publié.

2) L’équipe d’expertise

L’équipe de Van Hollebeke & C˚ consiste des experts dans différents domaines, de sorte que nous puissions travailler ‘sur mesure’. Les experts ont, entre autres, une expertise dans:

  • le traitement ‘intensive care’ des crédits bancaires
  • les tensions salariales
  • l’organisation d’un département RH
  • la problématique logistique
  • remettre la comptabilité en ordre
  • CTO auprès une multinationale au niveau européen
  • la législation de la faillite et accords juridiques
  • la certification ISO
  • la politique RH
  • la gestion des risques

Les compétences acquises par les experts en tant que réviseur banquier, manager de crise et sociologue, sont utiles pour différents dossiers. Tous nos collaborateurs sont des indépendants, qui ont leur propre base de clients et exerçaient leurs activités dans des entreprises qui donnent le ton ou étaient membres du management des entreprises opérationnelles.

 


Par la confiance mutuelle et le sens de la responsabilité, une collaboration s’est produite qui réunit toutes les spécialisations.


Les certificats ci-dessous donnent à Van Hollebeke & C° l’opportunité de fournir à ses clients le meilleur service

NBN-EN-ISO-9001/2008

Van Hollebeke & C° a choisi consciemment de faire concorder son fonctionnement et l’amélioration continue de son fonctionnement à la norme de qualité internationale NBN-EN-ISO-9001/2008.

ISO

→  Cliquez ici pour de plus amples informations NBN-EN-ISO-9001/2008  


Portefeuille PME

Van Hollebeke & C° est aussi un prestataire de services agréé du portefeuille PME.

Le portefeuille PME est une mesure grâce à laquelle les entrepreneurs reçoivent un soutien financier à l’achat des formations et des services de conseil.

label-erkend-dienstverlener-kmo-portefeuille-300px

→ Cliquez ici pour de plus amples informations sur le portefeuille PME


Expérience – tant à l’intérieur qu’à l’extérieur

Van Hollebeke & C° a été fondé en 1999 par l’ancien banquier Roel Van Hollebeke avec pour but d’améliorer les relations allées à vau-l’eau entres les banques et les entreprises. À la demande des clients belges, de nombreuses missions ont été accomplies tant à l’intérieur qu’à l’extérieur. Pour les missions à l’étranger, Van Hollebeke & C° collabore avec des personnes/équipes qui habitent sur place ou des personnes/équipes qui seront placées à l’étranger temporairement.

Pays où nous travaillons avec des personnes qui habitent sur place

  • la Belgique
  • le Portugal
  • la Pologne

Les pays où nous travaillons avec des personnes temporairement placées

  • la France
  • les Pays-Bas
  • le Luxembourg

Vous avez vous-même un défi pour entamer le marché étranger? Cliquez ici pour de plus amples informations

Team – experts in different areas of expertise in order to deliver custom made solutions

1) Roel Van Hollebeke

Apart from founding Van Hollebeke & C°, Roel Van Hollebeke is an active member of the Board of Directors of SO Kwadraat and the non-profit organisation vzw Sporen. He is invited regularly to give lectures. → Take a look at his LinkedIn profile

Board of Directors SO Kwadraat – Coaching Tech Starters

General support to spin-offs in Flanders, starting from the development of the idea till the start-up of a legal entity.

→ More information about SO kwadraat

Board of Directors – vzw Sporen

Vzw Sporen, a centre for integral youth welfare, is active in the field of Special Child Protection and is recognized by the Flemish Community. By means of different facilities, various methods are being offered. The non-profit organization vzw Sporen is primarily active in the regions Leuven and Brussels/Halle-Vilvoorde.

→ More information about vzw Sporen

Lectures

  • Lectures concerning the ACE (Act on the Continuity of Enterprises).
  • Lectures for managers (2013): in collaboration with the chairman of the commercial court; the president of the Bar Council of Leuven, and the counter VOKA Leuven.
  • Lecture for accountants and financial professionals: (2014) in collaboration with the chairman of the commercial court in Turnhout, with lawyer N. De Vos in Geel, with the KVABB (Royal association of accountants and bookkeepers of Belgium).
  • Guest speaker on various events of UNIZO in the context of preventative commercial policy.
  • Open letter to the banks, dd. September 2010, with answers of the banks, still of current interest.
  • Various financial newspaper articles in which the point of view of Van Hollebeke & C° is being published.

2) Expertise team

The team of Van Hollebeke & C˚ consists of experts in different areas of expertise in order to deliver ‘custom made’ solutions. The experts have experience in the following domains:

  • intensive care treatment of banking credits
  • wage tensions
  • setting up a HR-department
  • logistic problems
  • management of the accounting department
  • CTO within a multinational on European level
  • insolvency act and legal agreements
  • ISO-certification
  • HR-policy
  • risk management
  • etc.

The competences acquired by the experts as banking reviser, crisis manager and sociologist are of use in our different client files. All our experts are self-employed, have their own client base and were active in leading companies or were member of the management of operational companies.

 


By mutual confidence and sense of responsibility, a collaboration was created that brings together all these specialisations.


Thanks to the following certificates, Van Hollebeke & C° is able to provide the best service to its clients

NBN-EN-ISO-9001/2008

Van Hollebeke & C° has chosen consciously to operate and to continuously improve according to the internationally accepted quality label NBN-EN-ISO-9001/2008.

ISO

→ More information about the NBN-EN-ISO-9001/2008 certificate


 KMO-portefeuille

Van Hollebeke & C° is also a certified service provider of the kmo-portefeuille (the electronic entrepreneurship portfolio of the Flemish Government).

The kmo-portefeuille is a measure that stipulates that entrepreneurs receive financial support when they purchase training and advisory services

label-erkend-dienstverlener-kmo-portefeuille-300px

→ More information about the kmo-portefeuille


Experience – on national and international level

Van Hollebeke & C° was founded in 1999 by former banker Roel Van Hollebeke to improve the failed relations between banks and companies. At the request of some of his Belgian clients, different assignments have already been executed on international level as well. Therefore, Van Hollebeke & C° cooperates with local contacts and sends persons/teams with the right expertise to these foreign countries temporarily.

Countries where we work with local contacts:

  • Belgium
  • Portugal
  • Poland

Countries where we work with temporarily based people:

  • France
  • the Netherlands
  • Luxemburg

Do you have questions concerning approaching the international market? More information

Conseils sur mesure en matières financières et bancaires pour les PME

Depuis octobre 1999, Van Hollebeke & C° est un nom reconnu pour les chefs d’entreprise et les entreprises qui souhaitent un soutien sur mesure en matières financières et bancaires. L’optimisation financière fait partie des services principales de Van Hollebeke & C°.

Van Hollebeke & C° se concentre sur deux groupes cibles

1. Des entreprises avec un fort potentiel de croissance, mais qui éprouvent certains problèmes de croissance

  • Des entreprises qui veulent grandir en reprenant des concullègues.
  • Des entreprises qui veulent faire développer leurs activités non-principales par un spin-out.
  • Des entreprises qui voient une hausse énorme dans la demande de leurs services/produits et souhaitent un soutien afin de continuer leurs activités avec succès.
  • Des entreprises qui reçoivent la demande d’offrir leurs produits au marché étranger et ne savent pas comment procéder.

2. Des entreprises qui connaissent une discontinuité et ne peuvent plus fonctionner comme ils voudraient

  • Une manque de liquidités. Payer les fournisseurs devient/est difficile.
  • Une manque de solvabilité. Le capital propre est affecté.
  • Une manque de rentabilité. Aucun bénéfice est réalisé.
  • Une manque de capacité à rembourser les institutions financières. Les crédits courants sont difficiles à rembourser.
  • Une manque de capacité de croissance. La concurrence diminue à un rythme rapide.
  • Trop de dealers dans un réseau. La vente en ligne est un problème pour les coûts fixes.

L’équipe de Van Hollebeke & C° soutient activement les chefs d’entreprises au niveau de la gestion des crises, la gestion des risques, la politique commerciale préventive, le règlement proactif, le soutien LCE et ils donnent des conseils au conseil d’administration.


Services aux entreprises avec un fort potentiel de croissance, mais qui éprouvent certains problèmes de croissance

1. Optimisation financière

  • Créer une bonne intelligence de la façon dont votre PME sera jugé par votre institution financière, par vos fournisseurs, vos clients et les autorités.
  • Vérifier si votre PME a droit à acheter une garantie flamande pour votre institution financière.
  • Analyse des risques et aperçu SWOT (Strengths Weaknesses Opportunities Threats).
  • Confronter les lignes de crédits aux besoins de crédit à court et à long terme.

2. Gestion des risques

La gestion des risques a pour but d’évaluer, de contrôler et d’éviter des risques afin que des opportunités puissent être réalisées avec un impact élevé sur la valeur ajoutée de votre entreprise.

3. Soutien du conseil d’administration

  • optimisation du processus de décision
  • fournir et commenter des tableaux de bord
  • faire formuler des tâches au management opérationnel
  • suivi permanent et correction des décisions prises et leur exécution
  • prendre en compte les facteurs environnementaux qui peuvent avoir une influence sur l’entreprise

Services aux entreprises qui connaissent une discontinuité en ne peuvent plus fonctionner comme elles souhaitent

1. Entremise avec banques, fournisseurs et clients

Servir d’intermédiaire avec les banques, fournisseurs et clients afin d’offrir un soutien temporaire et de pouvoir créer une marge de manœuvre.

2. Gestion de crise

  • Assurer temporairement les responsabilités opérationnelles dans les entreprises qui se trouvent dans une situation de crise ;
  • avec une communication en ligne directe avec le conseil d’administration ;
  • à la demande éventuelle des banques et tribunaux.

3. Procédure de règlement préventive

Examiner minutieusement la procédure des règlements de sorte que la valeur de votre actif soit mise à profit de façon optimale et que les cautions personnelles ne doivent pas être entamées.

4. Politique commerciale proactive

Déterminer et exécuter au moment approprié un changement de direction pour une activité économique. Ainsi, diminuer considérablement la possibilité d’une faillite de sorte que les dégâts aux fournisseurs et aux autorités puissent être diminués et prendre soin au maximum du going-concern et la protection du personnel.

5. Soutien LCE (Loi relative à la continuité des entreprises)

  • En concertation, délimiter les tâches pour l’avocat, le comptable et l’office Van Hollebeke & C°.
  • Tâter en permanence les éventuels obstacles qui se présentent à l’improviste concernant les demandes LCE.
  • Établir le plan de réorganisation, le défendre auprès le tribunal et l’exécuter.

Custom made financial and banking advice for SMEs

Since October 1999, Van Hollebeke & C° is an established name for managers and companies who want custom made support in financial and banking business. Financial optimisation consists of the core services offered by Van Hollebeke & C°.

Van Hollebeke & C° focusses on two target groups:

1. Companies with a great potential for growth, but experiencing growing pains

  • Companies that want to grow by taking over competitor companies.
  • Companies that want to develop non-core business activities through a spin-out.
  • Companies that experience an increasing demand for their services/products and want support in order to meet the demand successfully.
  • Companies that are asked to offer their products on the international market and don’t know how to get started.

2. Companies experiencing discontinuity and aren’t able to function the way they want

  • The lack of liquidity. Paying suppliers is/will become difficult.
  • The lack of solvency. Equity capital is affected.
  • The lack of return. Return is no longer produced.
  • The lack of reimbursement capacity towards banks. Reimbursement of current credits becomes more and more difficult.
  • The lack of growth capacity. The competition decreases at high-speed pace.
  • Too many dealers in one network. The online sale consists of a problem for the fixed costs.

The team of Van Hollebeke & C° supports company leaders actively in crisis management, risk management, preventative company policy, proactive settlement, ACE-support and gives support to the Board of Directors as well.


Services to companies with a great potential for growth, but experiencing growing pains

1. Financial optimisation

  • Gaining insight in how your SME is evaluated by your bank, your suppliers, your clients and the authorities.
  • Evaluating if your SME is qualified for buying a Flemish guarantee for your bank.
  • Financial risk analysis and SWOT-summary (Strengths Weaknesses Opportunities Threats).
  • Verification of credit lines with short and long term credit needs.

2. Risk management

Risk management aims at evaluating, controlling and avoiding risks in order to realize opportunities with an increased impact on the added value of your company.

3. Support to the Board of Directors

  • Optimisation of the decision process.
  • Provide and explain dashboards.
  • Help formulating assignments to the operational management.
  • Permanent follow-up and adjustment of the taken decisions and their execution.
  • Focus particular attention on external environmental circumstances that have a direct impact on the company.

Services to companies experiencing discontinuity and aren’t able to function the way they want

1. Mediation with banks, suppliers & clients

Mediation with banks, suppliers and clients in order to offer temporary support and to create breathing space.

2. Crisis management

  • Temporarily observing the operational responsibilities in companies experiencing a crisis situation;
  • with a direct communication to the Board of Directors;
  • if necessary on demand of banks and courts.

3. Preventative liquidation process

Go thoroughly and in time through the liquidation process in order to make use optimally of the value of your assets, so personal liabilities don’t need to be used.

4. Proactive company policy

Implement and execute a change of course in a business activity on the right moment in order to decrease considerably the risk of bankruptcy which diminishes damage to suppliers and authorities, as well as taking care to a maximum of the going-concern and protecting the personnel.

5. ACE-support (Act on the Continuity of Enterprises)

  • Demarcate by mutual agreement the tasks for the lawyer, accountant and the office Van Hollebeke & C°.
  • Go through possible obstacles that arise unexpectedly concerning the ACE-applications permanently.
  • Draw up the reorganisation plan, defend it to court and execute it.

About Van Hollebeke & C°

Van Hollebeke & C° was founded in 1999 by former banker Roel Van Hollebeke to offer efficient and effective support to companies.

Its specialisation focusses on companies that experience growing pains and show signs of discontinuity. For these companies, Van Hollebeke & C° acts as their partner in consultancy, interim management and optimisation concerning financial, administrative and organisational support.

The team of Van Hollebeke & C˚ consists of experts in different areas of expertise. This allows us to establish concrete and custom made action plans. Our clients are based in Belgium, the Netherlands, Poland, Portugal, France and Luxembourg.

Van Hollebeke & C° is also an approved service provider of the kmo-portefeuille, also referred to as the electronic entrepreneurship portfolio of the Flemish Government, and achieves every year the quality standard NBN-EN-ISO-9001/2008.

Certificaten

linkedIn icon  Connect via LinkedIn

 

About Van Hollebeke & C°

The team of Van Hollebeke & C° supports managers actively in terms of crisis management, risk management, preventative company policy, WCO-support and gives support to the Board of Directors as well. Contact us for more information

 

Concernant Van Hollebeke & C°

La société Van Hollebeke & C° a été établie en 1999 par l’ancien banquier Roel Van Hollebeke. Le but était de donner un soutien efficace et effectif aux entreprises.

Notre spécialisation se situe au niveau des entreprises qui connaissent des douleurs de croissance et des entreprises qui montrent des signes de discontinuité. Pour ces entreprises, nous sommes le partenaire au niveau du conseil, de la gestion intérimaire et de l’optimisation sur le plan du soutien financier, administratif et de l’organisation.

L’équipe de Van Hollebeke & C˚ consiste des experts dans différents domaines, de sorte que nous puissions travailler très concrètement et sur mesure. Nous sommes actifs dans les pays suivants : la Belgique, les Pays-Bas, la Pologne, le Portugal, la France et le Luxembourg.

Van Hollebeke & C° est également un fournisseur de services agréé du portefeuille PME et atteint chaque année la norme de qualité NBN-EN-ISO-9001/2008.

Certificaten

linkedIn icon  Connecter par LinkedIn

 

Concernant Van Hollebeke & C° 

L’équipe de Van Hollebeke & C° soutient activement des chefs d’entreprise au niveau de la gestion des crises, la gestion des risques, la politique commerciale préventive, le soutien LCE et donne des conseils au conseil d’administration. Veuillez nous contacter pour de plus amples informations

 

Team – experts in verschillende vakgebieden om op maat te kunnen werken

1) Roel Van Hollebeke

Naast oprichter van Van Hollebeke & C° is hij ook actief als lid van de Raad van Bestuur van SO Kwadraat en de vzw Sporen en wordt hij tevens geregeld uitgenodigd voor het geven van voordrachten. → Bekijk LinkedIn profiel

Raad van Bestuur bij SO Kwadraat – Coaching Tech Starters

Algemene ondersteuning voor spin-offs in Vlaanderen van bij de ontwikkeling van het idee tot de start van een juridische entiteit.

→ Klik hier voor meer info over SO kwadraat

Raad van Bestuur – VZW Sporen

Vzw Sporen, een centrum voor integrale jeugdzorg, is actief in de Bijzondere Jeugdbijstand en erkend door de Vlaamse Gemeenschap. Door middel van verschillende voorzieningen worden diverse werkvormen aangeboden. De vzw Sporen is voornamelijk actief in de regio’s Leuven en Brussel/Halle-Vilvoorde.

→ Klik hier voor meer info over VZW Sporen

Voordrachten

  • Voordrachten i.v.m. WCO’s.
  • Voordrachten voor bedrijfsleiders (2013): in samenwerking met de voorzitter van de rechtbank van koophandel, met de stafhouder Leuvense balie VOKA Leuven.
  • Voordracht voor accountants en cijferberoepen: (2014) in samenwerking met de voorzitter van de rechtbank van koophandel Turnhout, met advocaat N. De Vos te Geel. Met KVABB (Koninklijke vereniging accountants en boekhouders van België).
  • Gastspreker op meerdere activiteiten van UNIZO in het kader van preventief bedrijfsbeleid.
  • Open brief gemaakt voor de banken, dd. september 2010, met antwoorden van de banken, nog steeds actueel.
  • Diverse financiële krantenartikelen waarin men het standpunt van Van Hollebeke & C° publiceert.

2) Expertiseteam

Het team van Van Hollebeke & C˚ bestaat uit experten in verschillende vakgebieden zodat we ook ‘op maat’ kunnen werken. De experten hebben onder andere ervaring in:

  • intensive care behandeling van bankkredieten
  • loonspanningen
  • organiseren van een HRM-afdeling
  • logistieke problematiek
  • op orde stellen van boekhoudingen
  • CTO bij een multinational op Europees niveau
  • faillissementswetgeving en gerechtelijke akkoorden
  • ISO-certificering
  • HRM-beleid
  • risk management
  • enz.

De competenties die de experten verwierven als bankrevisor, crisismanager en socioloog worden toegepast in de verschillende dossiers. Al deze mensen zijn zelfstandigen, hebben hun eigen cliënteel en waren werkzaam bij toonaangevende bedrijven of behoorden tot de bedrijfsleiding van operationele ondernemingen.

 


Door wederzijds vertrouwen en verantwoordelijkheidszin is er een samenwerking ontstaan die al deze specialisaties samenbrengt.


Door onderstaande behaalde certificaten kan Van Hollebeke & C° de beste dienstverlening bieden aan haar klanten.

NBN-EN-ISO-9001/2008

Van Hollebeke & C° heeft er bewust voor gekozen om haar werking en de continue verbetering van haar werking te leiden volgens de internationaal aanvaarde kwaliteitsnorm NBN-EN-ISO-9001/2008.

ISO

→ Klik hier voor meer info over NBN-EN-ISO-9001/2008 


 KMO-portefeuille

Van Hollebeke & C° is ook een erkend dienstverlener van de kmo-portefeuille.

De kmo-portefeuille is een maatregel waardoor ondernemers financiële steun krijgen bij aankoop van opleiding en adviesdiensten.

label-erkend-dienstverlener-kmo-portefeuille-300px

→ Klik hier voor meer info over KMO-portefeuille 


Ervaring – in binnen-en buitenland

Van Hollebeke & C° werd in 1999 opgestart door ex-bankier Roel Van Hollebeke met als doel de spaak gelopen relaties tussen banken en bedrijven te verbeteren. Op vraag van Belgische klanten werden ook reeds verschillende opdrachten uitgevoerd in binnen- en buitenland. Daarvoor werkt Van Hollebeke & C° samen met personen/teams die ter plaatse wonen of zullen de personen/teams met de juiste expertise tijdelijk worden geplaatst in het buitenland.

Landen waar we werken met mensen die ter plaatse wonen

  • België
  • Portugal
  • Polen

Landen waar we werken met tijdelijk geplaatste mensen

  • Frankrijk
  • Nederland
  • Luxemburg

Zit u zelf met uitdagingen omtrent het benaderen van de buitenlandse markt? Klik hier voor mee informatie

Van Hollebeke & C° werkt steeds volgens deze 4 principes

 

Neutraliteit

Een professionele neutraliteit ten opzichte van de problematiek waarin de klant zich bevindt om een werkbare oplossing te kunnen bieden.

Kennisoverdacht

Een overdacht van kennis aan de klant zodat deze bij het afronden van de samenwerking autonoom kan doorgaan.

Koel hoofd, warm hart, propere handen en snelle voeten

Het principe van een ‘koel hoofd’, ‘warm hart’, ‘propere handen’ en ‘snelle voeten’ moet zowel bij de klant, bij onze vertegenwoordigers, als bij Van Hollebeke & C° aanwezig zijn.

PDCA kwaliteit regel

Plan – Do – Check – Act

Begeleiding op maat in financiële zaken en bankzaken voor kmo’s

Sinds oktober 1999 is Van Hollebeke & C° een gevestigde waarde voor bedrijfsleiders en ondernemingen die een begeleiding op maat wensen in financiële zaken en bankzaken. Financiële optimalisatie behoort tot de kerndiensten van Van Hollebeke & C°.

Van Hollebeke & C° richt zich op twee doelgroepen:

1. Bedrijven met een groot groeipotentieel, maar groeipijnen ervaren

  • Bedrijven die willen groeien door concullega’s over te nemen.
  • Bedrijven die niet-kernactiviteiten via een spin-out toch willen laten groeien.
  • Bedrijven die een enorme stijging zien in vraag naar hun diensten/ producten en begeleiding willen om dit succesvol om te zetten.
  • Bedrijven die de aanvraag krijgen om hun producten aan te bieden op de buitenlandse markt en niet weten hoe hieraan te beginnen.

2. Bedrijven die een discontinuïteit kennen en niet meer kunnen functioneren zoals ze zouden willen

  • Een tekort aan liquiditeiten. Leveranciers betalen wordt / is moeilijk.
  • Een tekort aan solvabiliteit. Het eigen vermogen is aangetast.
  • Een tekort aan rendement. Er wordt geen winst meer gemaakt.
  • Een tekort aan terugbetaalcapaciteit tegenover de banken. Lopende kredieten kunnen nog moeilijk terugbetaald worden.
  • Een tekort aan groeicapaciteit. De concurrentie vermindert in een sneltempo.
  • Te veel dealers in een netwerk. De online verkoop is een probleem voor de vaste kosten.

Het team van Van Hollebeke & C° ondersteunt actief bedrijfsleiders op vlak van crisismanagement, risk management, preventief bedrijfsbeleid, proactieve vereffening, WCO-begeleiding en bij de ondersteuning van de Raad van Bestuur.


Diensten voor bedrijven met een groot groeipotentieel, maar groeipijnen ervaren

1. Financiële optimalisatie

  • Inzicht creëren in hoe uw kmo beoordeeld wordt door uw bank, uw leveranciers, uw klanten en de overheden.
  • Bekijken of uw kmo in aanmerking komt om een Vlaamse waarborg te kopen voor uw bank.
  • Financiële risicoanalyse en samenvatting SWOT (Strengths Weaknesses Opportunities Threats).
  • Toetsing kredietlijnen aan de korte- en langetermijnkredietbehoeften.

2. Risk management

Risk management heeft als doel risico’s te evalueren, te beheersen en te vermijden waardoor opportuniteiten gerealiseerd kunnen worden met een verhogende impact op de toegevoegde waarde van uw onderneming.

3. Ondersteuning Raad van Bestuur

  • optimalisatie beslissingsproces
  • aanleveren en toelichten boordtabellen
  • het laten formuleren van opdrachten aan het operationeel management
  • permanente opvolging en bijsturing van de genomen beslissingen en de uitvoering ervan
  • aandacht geven aan de externe omgevingsfactoren die een invloed kunnen hebben op het bedrijf

Diensten voor bedrijven die een discontinuïteit kennen en niet meer kunnen functioneren zoals ze zouden willen

1. Bemiddeling met banken, leveranciers & klanten

Bemiddelen met banken, leveranciers & klanten om tijdelijke ondersteuning te bieden en ademruimte te kunnen creëren.

2. Crisismanagement

  • Tijdelijk waarnemen van operationele verantwoordelijkheden in bedrijven die in een crisissituatie verkeren;
  • met een rechtstreekse communicatie naar de raad van bestuur;
  • mogelijk op aanvraag van banken en rechtbanken.

3. Preventief vereffeningsproces

Het proces van vereffeningen tijdig onder de loep nemen zodat de waarde van uw activa optimaal benut wordt en de persoonlijke borgstellingen niet moeten worden aangesproken.

4. Proactief bedrijfsbeleid

Op het juiste moment een koerswijziging kunnen aanbrengen en uitvoeren in een bedrijfseconomische activiteit. Daardoor de kans op een faling sterk doen afnemen waardoor schade aan leveranciers en overheid verminderd kan worden, alsook maximaal zorg dragen voor het going-concern en het intact houden van het personeel.

5. WCO-begeleiding (Wet op de Continuïteit van Ondernemingen)

  • In overleg taken afbakenen voor de advocaat, de boekhouder en het kantoor Van Hollebeke & C°.
  • Permanent aftasten van mogelijke hindernissen die zich onverwacht voordoen voor de WCO-aanvragen.
  • Het reorganisatieplan aanmaken, verdedigen bij de rechtbank en uitvoeren.

Over Van Hollebeke & C°

Van Hollebeke & C° werd in 1999 opgericht door ex-bankier Roel Van Hollebeke met als doel een efficiënte en effectieve ondersteuning te geven aan bedrijven. 

Onze specialisatie ligt bij bedrijven met groeipijnen en bedrijven die discontinuïteitstekenen vertonen. Voor deze bedrijven zijn wij de partner op vlak van advies, interim-management en optimalisatie met betrekking tot financiële, administratieve en organisatorische begeleiding.

Het team van Van Hollebeke & C˚ bestaat uit experten in verschillende vakgebieden zodat we zeer concreet en op maat kunnen werken. We zijn actief in de volgende landen: België, Nederland, Polen, Portugal, Frankrijk en Luxemburg.

Van Hollebeke & C° is ook een erkend dienstverlener van de kmo-portefeuille en behaalt jaarlijks de kwaliteitsnorm NBN-EN-ISO-9001/2008.

Certificaten

linkedIn icon  Connecteer via LinkedIn

 

Over Van Hollebeke & C°

Het team van Van Hollebeke & C° ondersteunt actief bedrijfsleiders op vlak van crisismanagement, risk management, preventief bedrijfsbeleid, WCO-begeleiding en geeft ondersteuning aan de Raad van bestuur. Contacteer ons voor meer informatie